日前，中国恒天集团公司召开总部文化建设研讨会。集团公司董事长王天凯、总经理刘海涛到会并作重要讲话。集团公司领导杨永元、颜甫全、叶茂新、范新民出席了会议。会议由集团公司党委副书记孙力实主持。

    集团总部各部门的代表，结合集团公司和本部门实际工作，围绕加快推进集团公司企业文化建设、提高总部的整体素质，调动总部员工的积极性，增强总部员工的执行力、凝聚力和向心力等主题进行了研讨。

    王天凯在会上作重要讲话。他强调指出，要充分认识恒天集团企业文化建设的紧迫性、重要性和艰巨性。对于恒天集团来讲，企业文化建设是一件非常紧迫和重大的事情。现在面临着十分严峻的竞争环境，集团公司的资产在整合，人员在整合，企业文化也迫切地需要整合。迫切需要树立共同的价值观、共同的理念，围绕共同的目标，心往一处想，劲往一处使，实现共同的发展目标。对企业来讲，企业文化是无法估量、无法计算的十分重要的资源。企业文化是企业长期发展过程中形成的管理哲学，有一个积累沉淀的过程，不是一朝一夕可以完成的。对恒天集团来讲，建设具有自己特色的企业文化，任务十分艰巨，任重而道远。必须加快推进，不能慢慢来。各级领导和全体员工都要高度重视企业文化建设，下大力气，抓紧做好这项非常重要又十分艰巨的工作。

    王天凯指出，当前，恒天集团的企业文化迫切需要整合，凝聚起全体员工的力量，把我们最想做的事情共同努力做好，不能按照原有的方式去做。我们倡导什么，鼓励什么，如何引导全体员工心往一处想，劲往一处使，用什么手段和方式，这些都要创新。要充分发挥好党组织的政治核心作用，充分发挥党的思想政治工作在国有企业中的优势，不断创新方式方法，努力塑造具有时代气息和恒天特色的企业文化。各级领导要共同努力，尽快地把企业文化建设摆在更加突出的位置，努力做好、做实，在建设具有恒天特色的企业文化体系中取得新的成绩。

    刘海涛在会上指出，要正确认识集团公司面临的经济形势和企业文化现状，进一步增强企业文化建设的紧迫感。近几年来，恒天集团按照国资委的要求，以科学发展观为指导，以打造具有国际竞争力的现代纺织产业集团为目标，正确把握市场，明确发展战略，全力推进体制机制改革，努力防范经营风险，资产重组迈出重要步伐，体制改革取得重大突破，业务资源整合取得显著成效，核心竞争力不断提高，实现了经济效益快速持续稳步增长。恒天集团目前正处于发展的转型时期，企业文化建设也面临新的形势：

    一是企业管理机制的转型。随着集团公司董事会的建立，国有企业的管理机制逐步向“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度转变。现代企业制度的逐步建立，在文化上，必然会引发与传统管理理念的碰撞和摩擦，企业文化所要做的就是在企业发展过程中，对自身理念、行为、制度和形象进行自觉调整，使企业实现由传统管理制度向现代管理制度的顺利转变，企业文化实施的过程从本质上说也是改进和加强企业管理的过程。

    二是集团公司各种文化的融合转型。集团公司存在时间比绝大部分下属企业短，企业文化建设相应也比下属企业要晚。恒天集团的企业文化既有纺织行业的共性和优势，又体现出多样性和复杂性。各个企业，包括整合以后总部员工的思想、观念、思维方式也存在着诸多差异。这几年，恒天集团加快了改革重组的步伐，纺织主业资源整合及纺织贸易资源整合等工作都取得了较为显著的成绩，但思想观念和文化资源的整合则相对较慢，从某些方面来看，已经制约了集团公司的工作，影响了集团公司整体发展战略的推进。因此，抓紧打造包括执行力文化以及协同文化等在内的优秀企业文化已成为当务之急。当前，我们要把思想高度统一到恒天集团的战略目标和发展方向上，下功夫融合和整合各种文化资源，在兼收并蓄、博采众长、继承和创新的基础上，形成旗帜鲜明的、具有强执行力的恒天集团企业文化，达到内强素质、外塑形象、增强凝聚力、提高竞争力的目的。

    刘海涛强调，要加强总部建设，使总部成为推进集团公司企业文化建设的表率。他提出两点要求：

    一是加强总部作风建设，提高员工的整体素质。要加强总部的学风建设，创建学习型组织，当前尤其要把集团公司的战略规划和各项规章制度作为学习的主要内容，加大战略目标、方向规划和各项规章制度的宣传和培训工作。要树立正确的价值观、文化观，倡导做事以敬、做业以忠、做人以诚的风气，讲实话，办实事，多参与，少推脱，多合作，少内耗，把心思放在谋改革上，把劲头使在促发展上，使集团总部成为团结、和谐、充满活力和创新的优秀团队。

    二是要树立全局意识，进一步增强执行力。在加强执行力建设上，要树立三个意识：一是树立全局、大局观念，强化集团意识，培养团队精神，各部门主要负责人要转变观念、身体力行，正确处理好全局与局部、集团与企业、集体和个人之间的关系，广泛加强部门与部门之间、部门与企业之间，集团与外部的沟通与衔接，加强服务，提高协同能力和执行的效力。二是善始善终，狠抓落实。要牢固树立执行过程没有借口的信念，善始善终地做好每一件事情，要关注细节，注重结果，把功夫用在狠抓工作任务和工作责任的落实上，确保各项工作和目标的完成和实现。

    三是不断增强总部的协同创新能力。总部工作面对整个集团的方方面面，在文化兼容上更要取长补短，发挥长处，聚集起大家的共同力量，为恒天集团的发展多做贡献。在集团总部员工中，要倡导理解、支持、谦让、主动、创新的理念，为集团总体发展多谋主意，作推动集团发展的主力军。恒天集团正处在改革发展的关键时刻，新的管理体制正在逐步磨合，新的管理制度正在修订，许多工作都要求以创新的态度和思维，创造性地开展。要在承担集团经济指标的完成和推进企业文化建设以及宣传核心价值观方面，创新工作模式和工作方法，提高管理水平，共同推动恒天集团更好更快地发展。

    刘海涛说，下一步要集中精力做好两方面工作：一是加强制度和机制建设，建立和完善员工教育、薪酬、福利、考核制度，力争为广大员工创造一个制度健全、张驰有度、文明和谐的工作环境。二是要加大企业文化建设力度，进一步统一各级企业领导班子和集团公司全体员工的思想，使集团公司各级领导班子成员成为恒天集团文化的倡导者、推动者和带头人，形成全员参与和推进企业文化的良好氛围。

2007年5月30日