2、行为规范系统
    （1）企业行为准则：
    科学管理  依法经营
    追求创新  规避风险
    信守承诺  竭诚服务
    科学管理：科学有效、合理配置和利用资源，实现企业管理的科学化、制度化、规范化，促进企业科学发展。
    依法经营：自觉遵守国家法律法规，依法经营，依法纳税。
    追求创新：大力推进科技创新和管理创新，不断增强企业市场竞争能力，提高企业经营效益。
    规避风险：全面提高风险管理的主动性、前瞻性和系统性，严格控制、防范和规避经营风险，持续提升企业价值。
    信守承诺：诚实经营，认真履约，自觉遵守合同，勇于承担责任。
    竭诚服务：快速响应市场和客户的需求，竭诚为客户提供先进的技术、优质的产品和全方位服务。
    （2）员工行为准则
    爱岗敬业  厚德重法
    勤学善思  高效执行
    团结协作  创新进取
    爱岗敬业：热爱本职，勤勉工作，树立正确的工作态度和良好的工作作风。
    厚德重法：为人厚道，具有良好的个人品德和职业操守，遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。
    勤学善思：不断学习新知识，掌握新技术，努力提高工作能力和水平。
    高效执行：增强执行意识，工作中没有借口，提高工作效率和质量。
    团结协作：树立团队意识，加强沟通、学习和协作，培育团队合力。
    创新进取：保持奋发有为的精神状态，创造性地开展工作，努力创造新的业绩。
    3、形象识别系统
    （1）恒天集团标志
    徽标中间球体代表永恒的天体，意喻恒天集团事业像天体一样永恒发展，长盛不衰；周围八个大五星和八个小五星代表环绕天体的行星，意喻子公司、控股公司以恒天集团为核心，构成运转协调的体系，不断发展，不断壮大；每颗五星都拱卫中间球体，意喻恒天集团具有强大的向心力和凝聚力。中间球体和大小五星均为蓝色，象征在蔚蓝浩瀚的太空中，恒天集团发展空间无限。
    （2）其它视觉形象识别要素
    在明确了恒天集团标志的基础上，进一步明确恒天集团名称的标准字体、标准色，确定恒天集团视觉形象识别系统应用的规范标准，包括办公系列、环境系列、公关广告宣传系列等，制订《中国恒天集团公司视觉形象识别系统管理手册》。
    （二）实施步骤
    围绕恒天集团的发展战略，根据企业文化建设的内在要求，按照全面规划、分步实施、循序渐进、突出重点的原则，分阶段、分步骤开展企业文化建设。
    1、凝聚企业文化共识
    把企业文化建设纳入恒天集团发展战略与领导任期目标，建立恒天集团及各级企业文化建设领导、管理体系。组织开展企业文化调研，对恒天集团原有的富有特色的文化进行总结、分析、梳理。加强企业文化阵地建设，通过研讨会、工作部署会等多种形式，广泛宣传企业文化建设的重要意义，使恒天集团全体员工特别是各级领导干部对企业文化建设的重要性有深刻认识，在恒天集团企业文化特点、特征及具体内容上达成广泛共识，增强开展企业文化活动的自觉性，形成全员参与、共建企业文化的氛围，为深入推进企业文化建设奠定思想基础。
    2、确立文化理念体系
    结合恒天集团战略发展规划要求，提炼和确立恒天集团价值理念系统，实现全集团范围内企业发展战略、使命、愿景、企业精神、核心价值观、经营宗旨“六个统一”，制订员工行为准则，形成恒天集团企业文化建设总体框架。广泛开展企业文化理念的主题宣传教育活动，促使全体员工认真学习领会和全面贯彻执行恒天集团企业文化。
    3、导入形象识别系统
    制订下发《中国恒天集团公司视觉形象识别系统管理手册》，整合视觉识别系统的应用，统一集团企业标识，统一使用方式及制作标准，抓好监督检查，纠正实施中的不规范现象，实现恒天集团范围内视觉识别形象的统一，树立恒天集团鲜明、独特、良好的形象。
    4、健全文化管理制度
    依据恒天集团价值理念体系，不断修订和完善原有的规章制度，制定符合现代企业发展要求，符合恒天集团生产经营实际的各项管理制度，特别是要从参与市场竞争和企业发展实际出发，构建和完善和谐文化、诚信文化、执行力文化、创新文化的系列规章制度，将企业共同的价值理念渗透到具体的生产经营管理实践中，推动企业发展方式转变，调动广大员工的工作积极性和创造性，为客户和社会奉献一流的产品和服务，实现企业的可持续发展。
    5、促进文化创新提高
    在实施推进企业文化建设过程中，不断总结经验，适应恒天集团未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求，对企业文化体系进一步创新升华，使恒天集团企业文化不断推陈出新、与时俱进，形成更加完善、成熟的文化体系，为恒天集团持续发展提供新的精神动力与智力支持。

    五、企业文化建设的组织与推动
    （一）健全组织机构，完善工作体系。
    各企业要充分认识恒天集团企业文化建设的重要意义，把企业文化建设工作列入企业发展战略规划和重要议事日程，明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。要注重发挥党组织、工会和共青团的作用，形成合力，扎实推进企业文化建设。各级领导要身体力行，做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。
    （二）建立长效机制，精心组织实施。
    要建立科学的管理制度，建立健全推进企业文化建设的长效机制。要明确工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要制订切实可行的工作计划，组织开展企业文化建设系列活动，广泛深入地推进企业文化建设。要加强企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要善于总结企业文化建设的先进经验，用典型指导工作。要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准和激励措施，把企业文化建设的目标落到实处。
    （三）创新文化载体，加强阵地建设。
    要进一步创新企业文化资源，结合实际，有效利用企业和社会文化资源，组织开展形式多样的员工文化活动，营造积极、健康、向上的文化氛围，满足员工的精神文化需求。要创新企业文化建设手段，拓宽企业文化建设的渠道，丰富和优化企业文化载体设计，提供健康有益的文化产品，提高员工的文化素养。要建立和完善企业文化阵地，注重利用企业报刊、网站等媒体，广泛宣传恒天集团企业文化，增强企业文化建设的效果。

2008年2月18日