郑州纺机邵阳纺织机械有限责任公司日前推出实施技能、质量等级方式，合理分配工时的新举措，旨在提高产品的制造力量，充分发挥分厂一级的主观能动性，最大限度地激发员工自觉学技术、钻业务、干难活、干好活、多干活的积极性。

    邵阳纺机实施技能、质量等级方式合理分配工时的方案，是将每个零件每道工序的工时分别根据技术含量和加工质量各乘以一个系数，作为分厂考核加工人的依据，技术技能等级分为五级，特别简单的为一级，特别复杂的，需要攻关的为五级，大部分为二至四级。为规范技术技能等级，技术中心工艺部根据工种的难易程度制定技术技能标准，一至五级技能等级对应的系数为0.8，0.9，1，1.1，1.3。零件的质量等级分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级，对应系数为1.2，1，0.8。质量管理部负责对零件的质量分等评级工作实施管理，对入库、互转零件质量的分等评级结果负责。公司对三个方面进行考核：一是工艺卡片上填写的工时为卡片工时，卡片工时乘以技能等级系数的工时为基本工时，基本工时乘以最高质量系数为上限工时，乘以最低质量系数为下限工时，技术中心按含技术等级系数和不含技术等级系数，向生产部等相关单位提供产品台基本工时及分厂基本工时各两组数据；二是对加工人的考核，本道工序的基本工时乘以本道工序的质量等级系数即为加工人完成本道工序的完成工时；三是对分厂的考核，零件的质量等级系数乘以该零件分厂加工的各项工序基本工时之和为该零件分厂完成工时，即分厂加工的各项工序均按零件转出分厂前或入库时判定的质量等级进行计算。公司每月由总工程师牵头组织技术中心、质量管理、生产管理部等部门对单位进行抽查，凡没有按规定要求执行的或弄虚作假的，对单位领导和有关人员进行严肃处理。

(江运礼)
2007年6月1日