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颜甫全一行赴恒天资产调研
来源:恒天资产     日期:2021/02/08  

23日,恒天集团总裁、党委副书记颜甫全,董事、党委副书记李晓红,党委委员、财务总监陈新芳专程到恒天资产管理有限公司(简称“恒天资产”)调研。恒天集团战略投资部、运营管理部、财务部、法律与风险合规部负责人,恒天资产领导班子成员及相关人员参加调研座谈会。

调研会上,恒天资产总经理杜谦益对贯彻落实《恒天集团资产管理平台改革发展指导意见》情况进行了整体汇报,副总经理卢世焕汇报了具体项目落实情况。恒天文投总经理孙晓东汇报了恒天文投及地产业务退出情况。恒天资产、恒天文投党委书记邢国龙做补充汇报。会议对恒天资产管理平台未来的改革发展、功能定位、主要任务、管控模式进行了认真研讨,提出了指导性建议。

陈新芳重点对恒天资产进一步提升资产管理和运作能力,创新市场化运营管理机制,加快推进“两非”和“两资”处置工作提出了要求,强调要坚持四个原则:损失最小化原则、谨慎性原则、税收先行原则、现金为王原则。

李晓红对进一步完善恒天资产管理平台功能建设,提出五点要求:一是系统管理构建和具体项目推进要相结合、做到两手抓,总体设计、分步实施,确定节点、加快推动;二是要依靠政治的引领、市场的逻辑、资本的力量;三是全面梳理推进“两非”和“两资”处置方式,确定处置思路,定下决心;四是恒天集团相关职能部门与恒天资产、恒天文投协同发力,共同研究,共同推进;五是强化恒天资产领导班子建设,分工负责、协同配合,挂图作战,力出一孔。

颜甫全对此次调研工作进行了总结,强调:第一,讲大局、讲全局。恒天资产领导班子成员要增强政治意识,统一思想,凝聚共识,不折不扣地落实恒天集团有关资产管理平台市场化建设的决策部署,严守政治纪律和政治规矩,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,为服务恒天集团聚焦主责主业、实现高质量发展,发挥好资产管理平台的支撑作用。第二,抓重点、抓关键。以项目退出为抓手,倒逼资产管理平台机制体制建设。对退出项目要逐个梳理,成立项目组,列出时间进度表、明确责任人、实行项目制管理。恒天资产领导班子成员要围绕项目退出前置指挥、以上率下;恒天集团各职能部门要主动介入,配置资源,支持和帮助资产管理平台做好项目退出各项工作,确保完成今年目标任务。第三,有责任、有担当。项目退出工作难度大情况复杂,恒天资产各级领导和项目组同志要勇于战胜困难,创新工作方式和工作方法,勇于担当作为。党纪部门要真正运用好“三个区分开来”,为担当作为、干事创业的干部和职工撑腰,党委不仅要把方向、管大局、保落实,还要敢于为干部干事创业提供支持和保障。第四,要做细、要做实。要逐项梳理建立清单,逐项提出处置意见,要明确解决方案、时间节点和负责人,依规合法退出,确保损失最小化。要通过项目制的实践,倒逼管理提升和制度规范。要严格执行收入与业绩挂钩,让付出努力作出业绩的人得到肯定和奖励,让不作为乱作为懒作为的人受到批评和处罚,考核结果要透明化公开化,形成好的机制和氛围。

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