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集团公司召开总部定岗定编定员工作动员会
来源:党群工作部     日期:2013/12/24  

                                                                  

1223日上午,集团总部定岗定编定员(三定)工作动员会在中服大厦24层会议室召开。集团公司党委书记、董事长张杰,总裁刘海涛出席会议并讲话。会议由集团公司党委副书记、纪委书记孙力实主持。集团公司领导班子成员及总部全体员工参加了会议。

孙力实首先通报了制订和实施集团总部定岗定编定员(三定)方案的情况。她指出,为推进恒天集团1568人才战略实施,今年年初,集团公司邀请外部顾问专家,在总部各部门的支持配合下,进行了调研访谈、科学评估,共梳理了120个岗位(含事业部),对每个岗位都制订了岗位说明书,提出了岗位任职资格要求,制订和完善了三定方案(2013版)。制定三定方案的目的是强化集团公司战略管理、预算管理、人力资源管理、风险管控和信息化管理五大功能定位,作到职责明确,分工合理,人员精干,推动集团总部职能向专业化和服务型转变。按照精简高效、一人多岗、一岗多能的要求,集团总部职能管理人员定编的长期目标为80人。根据集团公司专业管理要求,事业部将逐步向子集团过渡,因此此次三定工作中事业部的职责和编制数暂时不变。首先开展的职能部门定员工作从现在开始到年底结束,将采取组织选聘、个人选择和公开竞争上岗相结合的方式进行,同时结合建立完善公司法人治理结构的需要,设立集团专职董事、监事人员队伍。2014年集团总部将按照新的部门、新的岗位和新的人员开始工作。

刘海涛作了动员讲话。他指出,此次集团总部三定工作,特别是定员工作是在深入推进党的群众路线教育实践活动整改落实,贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济会议精神,全面深化恒天改革的大背景下进行的,既是教育实践活动的整改内容,也是恒天深化改革、转型发展的内在要求。围绕深化恒天改革和做好集团总部三定工作,他着重强调了五个方面的内容:一是关于事业部。事业部是深化恒天改革的前沿,将按照子集团模式进行集约化专业化整合,从总部的职能管理部门转变为独立运行的市场经营主体,不再承担管理职能。随着子集团管理模式的确立,事业部职能和人员将在新平台上进行定位和转换。二是关于职能部门职责调整。此次三定工作将运营管理部改名为企业管理部,以更好地承担集团运营、考核、安全、科技、信息化等综合管理职能,同时结合专业化管理的需要,对审计监察部、法律事务部、财务部、党群工作部的管理职责进行了相应的调整优化。三是关于设置外派专职董事、监事。按照三中全会提出的推动国有企业完善现代企业制度,特别是健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构的要求,专职董事、监事制度是国有企业改革发展需要加强的重要内容。集团公司决定设立外派专职董事、监事队伍,将在建立和规范公司法人治理结构中发挥应有和更大的作用。四是关于干部选聘。目的是建立市场化选人用人的机制,创设公平、公开、公正的选人用人环境,搭建更好的选人用人平台。五是关于人员岗位双向选择。目的是倡导“开心”文化,让每个员工都能选择最适合自己工作和发展的岗位,在实现“人、岗、事”合理匹配的同时,为员工今后的职业发展创设条件、奠定基础。

张杰在讲话中指出,统一思想、统一认识是所有改革取得成功的关键,这次会议重在沟通交流,是对教育实践活动中总部员工提出的加强沟通交流这一意见建议的直接回应,是在新形势下推进恒天全面深化改革的一次重要会议。就实施集团总部三定方案和深化恒天改革,他重点从三方面与大家进行了沟通交流。一是明确恒天为什么要改革。三定工作是恒天2014年工作的一项重要安排,也是恒天战略变革的重要选择。2008年以来,集团公司启动了战略转型,推动了业务结构调整,实现了资产规模快速增长,市场地位大幅提升,企业综合信誉实现历史突破,但也在一定程度上存在着主业盈利能力不强、人均劳动生产率不高、科技创新能力不强、企业文化建设有待加强等深层次问题。下一步,恒天还将用五年左右的时间,发挥作为多元化企业的规模经营优势、业务协同优势、资源共享优势,以“相关多元化、利润中心专业化”为方向,加快管理体制机制变革,强化集约化专业化管理,解决影响恒天发展的深层次问题,实现高质量均衡增长。二是明确改革的总体要求。恒天改革的总体思路是“一个思想、三个原则、五个步骤、四大目标”。“一个思想”就是以全面贯彻落实三中全会的决定精神,深化市场化改革作为指导思想;“三个原则”就是以坚持群众路线、坚持发展为要和坚持市场导向为原则,用群众观点和发展的眼光看问题,按照市场逻辑思考问题,实现恒天健康可持续发展。“五个步骤”是,第一步确定总部功能定位;第二步事业部从管理部门向经营主体转变;第三步通过市场原则进行资产梳理;第四步进行业务整合,组建专业化管理的子集团运行架构模式;第五步进行整体评价和调整。最终实现效益,竞争力,劳动生产率和创新能力“四大目标”。三是明确改革的重点和难点。要坚定信心,统一认识;分析业务,实现各业务协调发展;推进现代企业制度建设,推进规范董事会建设工作;通过改革形成良好的企业文化,把“业绩、规则、诚信”的文化理念落到实处。(景小川)

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