７月中旬，集团公司总部召开职能部门绩效考核工作会议。会上，经济运行部汇报了集团公司上半年经济运行的基本情况。集团公司办公室、人力资源部、战略管理部、财务部、经济运行部、资本运营部、科技部、审计监察部、法律事务部、党群工作部等１０个部门的主要负责人汇报了本部门的主要工作、完成任务情况、存在的问题和下一步工作设想。集团公司领导班子成员参加了会议。

    汇报结束后，集团公司总经理刘海涛对上半年的经济运行和各部门工作作了简要总结。他说，上半年，集团公司经济运行良好，实现了时间过半、任务过半，超额完成了各项指标，发展态势不断趋好。总部各职能部门按照各自的职能分工，认真履职，努力工作，工作水平不断提高。但也存在着一些问题，在经济运行方面，两项资金占用、三项费用控制和企业亏损问题还有待于进一步解决。在总部建设上，工作的指导性、计划性还不够，尤其在管理制度创新上离形势任务的要求和年初工作会议的部署还有一定距离。

    刘海涛对总部职能部门工作提出了新的更高的要求。他强调指出，各职能部门要按照年初工作部署，认真做好工作，要把历次的绩效考核和工作总结作为工作里程的一个加油站和新起点，再接再厉，不断开拓。下半年要继续探索总部营利模式，创新管理方式，加强制度建设和企业文化建设，促进集团公司整体工作再上新台阶。

    刘海涛强调，下半年在总部建设上要做好六个方面的工作：

    ★进一步加强制度建设，强化管理，提高服务。刘海涛指出，集团公司总部作为集团公司指导和管理的中枢机构，权力集中、责任重大，加强制度建设，增强责任意识至关重要，各部门负责人要增强责任感、紧迫感，不断提高责任意识、指导意识、服务意识、协调意识，在管理中体现服务，在服务中加强管理。

    ★不断提高总部员工的业务水平。各职能部门负责人和总部员工，要不断适应国有企业改革发展的需要和市场经济的要求，结合纺机、贸易、科技、金融等具体业务和工作，加强学习，不断提高自身的业务水平，提高自觉贯彻执行集团公司战略规划的自觉性和处理问题的针对性。

    ★不断提高总部运营效率和决策水平。作为管理中枢，总部职能部门要不断提高决策水平，同时要在决策和执行效率上下功夫，提高整体运转的能力。

    ★进一步加强总部与各企业的沟通。总部各职能部门要深入基层，深入企业，加强调研，紧密结合实际制定和完善工作计划，分解工作任务，不断促进管理手段的创新，要尽量避免沟通不畅造成的不利。

    ★加强总部各部门之间的协调、合作。总部各部门之间要加强合作，互相支持，互相学习，共同促进，工作上既要有分工，又要有合作，在结合和协调上下功夫，共同维护好集团公司的整体形象。

    ★发挥好集团公司领导班子的表率示范作用。集团公司领导班子是集团公司改革发展的决策核心和领导核心，领导班子成员要增强领导意识和大局意识，在各项工作中发挥好模范带头作用，领导和促进集团公司又好又快发展。

    集团公司董事长王天凯对集团公司下一步的经济工作提出了要求，责成有关领导和部门对两项资金占用、三项费用控制及企业亏损问题做更深一步的分析研究，并制定出切实可行的解决方案。

党群工作部
2007年8月3日