日前，集团公司领导刘海涛、颜甫全、叶茂新、范新民等在集团公司经济运行部部长胡克、经纬股份总经理姚育明、郑州股份总经理汤其伟陪同下，前往集团受灾企业，进行走访慰问，了解灾情，并对灾后企业生产经营工作进行指导。

     刘海涛等领导一行，每到一个企业，都深入到生产一线，察看灾后现场，了解受灾情况，并召开会议，听取企业领导关于受灾救灾情况的汇报，分析形势，对企业生产经营工作进行指导。

     在衡阳纺机党政领导班子和全体中层干部会议上，刘海涛对衡阳纺机领导班子和全体职工团结一心、众志成城、不等不靠，积极开展抗冰自救保平安所付出的艰辛努力和取得的成绩给予了充分肯定，并希望衡阳纺机领导班子和全体职工要坚定信心，努力工作，发扬抗冰精神，努力做好生产自救工作，把灾害的损失夺回来。要加快企业改革改制步伐，提高企业竞争力，促进企业全面健康发展。

     在常德纺机中层干部会上，刘海涛充分肯定了该公司的抗冰救灾工作。他指出，公司团队战斗力强，有积极应对突发事件的能力，采取措施得力、组织到位、方法得当，把企业和职工财产损失减少到了最低限度。随后，他又一再叮嘱，灾后火灾、危房倒塌等安全隐患问题，务必引起大家高度重视。刘海涛与企业干部一起分析了当前国家的宏观调控形势。他要求公司领导干部从自身做起，在调整中以足够的智慧和勇气做好思想转型、工作转型、结构转型。他要求企业广大干部职工要充分认清纺机市场目前所面临的困难，树立紧迫感、危机意识，要有过紧日子的思想准备。他又鼓励广大职工充满信心，根据自身特点和优势，采取措施，做好企业内部流程再造等项工作。他还对公司主辅分离工作提出了要求。

     姚育明就常德纺机２００８年工作，从认清当前纺机形势、扩大新产品市场占有份额、企业内部流程再造、加强各项管理、防范经营风险、处理好投入产出的关系、做好主辅分离工作等方面提出了具体要求。

     在宜昌纺机两级班子见面会上，刘海涛对企业抗灾救灾工作以及企业生产经营工作所取得的成绩表示肯定，同时，他提醒企业两级班子，今年国家宏观调控到了关键的转折点，希望大家客观冷静面对变化，把握好发展拐点，以改革促发展，以改革促调整，把主业做强，让辅业平稳退出，他希望宜昌纺机通过搬迁，抓住机遇、加快转型，按照发展加捻系统的战略，实现更快发展。

     叶茂新对近年来宜昌纺机在生产经营上取得的成绩给予肯定，他指出，企业产品结构调整后，客户变了，需求变了，产品出口到欧美发达国家，对手是顶尖级的，现有的管理模式和硬件配备是不适应的，必须要做大的调整，尤其是软件更要提高，要充分利用搬迁的契机做好调整，满足用户的产品需求、质量需求和技术需求。

     姚育明对宜昌纺机今年工作提出了七项要求，一是管理团队要有创新精神，工作要有激情和热情；二是要结合新区搬迁建设，实现流程再造；三是要认真推行“６Ｓ”管理；四是要利用宜昌ＥＲＰ系统的优势，提升财务和管理水平；五是要创造条件完成企业主辅分离工作；六是要抓好新产品的市场化；七是要做好三年滚动规划。

     在黄石纺机慰问期间，刘海涛等领导专程到黄石市政府，同市长就黄石纺机在今年的改革改制、主辅分离和扭亏解困工作交换了意见，并在黄石纺机中层干部会上对该厂今年的主要工作作了重要部署和指示。

（贾聚兴 熊香平 李辽苏 殷颂东）
2008年3月6日