近日，国机集团第一监督办公室主任周亚民、副主任周曙阳，恒天集团外部董事赵祉胜、王天翼、吕伟等一行到恒天重工股份有限公司（以下简称“恒天重工”）开展调研。恒天集团外部董事赵祉胜、王天翼、吕伟等一行到无锡宏大纺织机械专件有限公司（以下简称“无锡专件”）及中恒大耀纺织科技有限公司（以下简称“中恒大耀”）开展调研。


　　
　　在恒天重工，国机集团第一监督办公室领导、恒天集团外部董事一行参观了恒天重工公司展厅、车间生产现场和郭超劳模创新工作室，与党的二十大代表、全国劳模李会东，全国五一劳动奖章获得者、中国纺织大工匠郭超深入交流，听取了恒天重工董事、总经理、党委副书记吕宏斌关于恒天重工基本情况、 2022 年经营情况、今后发展计划、风险防范及审计巡视整改等四个方面工作的详细汇报。
　　调研期间，外部董事对恒天重工的工作给予了肯定，对企业发展充满信心，同时要求，一是要落实纺机发展战略，聚焦纺机主业，不断提升主业核心竞争力；二是要调整优化企业经营机制，建立可行的激励机制，推动企业发展；三是强化下属企业班子建设，协同管理，加强人才梯队建设；四是要进一步加大技术投入，提升产品科技水平；五是要强化财务精益管理，加强“两金”管控，持续提升全员劳动生产率和企业的盈利能力。周亚民指出，恒天重工一要加强上下沟通，抓住政策机遇和窗口期，解决历史遗留问题；二要进一步强化与国机集团内部企业间协同合作，促进企业发展；三要进一步加强企业党建工作，推动党建与企业生产经营深入融合。


　　
　　在无锡专件，外部董事一行开展了实地调研，参观企业展厅及生产现场，并召开座谈交流会。无锡专件党委书记、总经理卢锡鸣汇报了企业历史沿革及总体情况、 2022 年企业生产经营工作情况、存在问题及 2023 年市场预判和工作思路。
　　外部董事对无锡专件的工作思路、工作方法和产品给予肯定，同时要求，一是要紧跟纺机板块战略，找准定位，二是处理有关问题时，应做好协调和组织工作，细化和落实计划，争取效益最大化；三是对标国内外竞争企业，进一步提高生产效率，提升产品质量；四是要建立核心骨干培养机制，调动人员积极性；五是考虑多种融资途径，助力企业发展。


　　
　　在中恒大耀，外部董事一行参观了公司运营大楼展厅、华东纺织交易中心、仓储物流中心、现布中心、修织中心和质检中心，开展了座谈交流。
　　中恒大耀总经理朱建军汇报了中恒大耀发展历程、公司经营理念、 2022 年经营业务情况、党建与经营融合、未来发展计划、风险防范等方面的工作，中国纺织对外经济技术合作有限公司党委书记、执行董事、中恒大耀董事长黄联生做补充汇报。
　　外部董事对中恒大耀的经营模式、整体业务布局、平台布局、服务布局表示肯定，同时要求，一是要继续聚焦主业，不断提升主业核心竞争力；二是既要在经营模式上不断创新，也要加强企业风险管控；三是中恒大耀有别于其他传统贸易型企业，在企业数字化的推动中，要加快资源整合，未来要做更有价值的企业。
　　国机集团第一监督办公室领导、恒天集团外部董事一行在调研活动中还听取了企业目前急难愁盼的问题，表示将重点关注企业亟待解决的问题，加强横纵向沟通交流，发挥董监事在公司治理中的积极作用，推动企业发展。
　　国机集团第一监督办公室专员周龙、甘斌，恒天集团董事会秘书、工会主席刘洁伯及办公室（董事会办公室）相关人员陪同调研。