四、加强基础管理，提高企业竞争能力
国资委在对企业考核中，正在尝试使用经济增加值(EVA)作为评价企业经济效益和运行质量的指标。经济增加值是世界上比较通行的一项评
价企业经营水平的重要概念，它更加重视资本成本和资本收益能力。集团公司各企业应在管理上引入这一理念，用科学的方法来衡量企业的经
营水平，实施精细化管理，重视企业的盈利能力、偿债能力。
1．加强成本管理，严格控制三项费用增长。实践证明，集团型企业的成本控制，既要加强核算、实施制造过程控制等微观层面的工作，更
要大力推广集约化经营、集成化管理，集中采购、统一销售、协同管理，实施企业生产流程再造。要继续坚持整合营销机构的方向，科学合理
地调整营销网络，降低营销成本；坚持产业布局调整的方向，提高社会化配套程度，将非核心制造能力民营化、社会化，降低生产成本；坚持
发挥现代化管理手段的作用，加强生产全过程的管理，降低管理成本；坚持加强财务管理，提高资金的集中化管理水平，提高资金使用效率，
降低财务成本。各企业要增大集中采购力度，确保综合采购成本的降低；集团公司要严格控制三项费用的支出规模，加强动态管理。
2．加强战略管理，规范企业投资行为。要组织力量认真编制集团公司2007-2009三年滚动发展战略和规划，实现重要工作纳入规划，增强
决策、管理的目的性。各企业要高度重视规划的制定和执行工作，根据国资委和集团公司的要求，结合本企业的定位，制定企业子战略，形成
集团公司的战略体系。要进一步加强投资管理，严格执行《中国恒天集团公司投资管理办法》，建立投资责任追究制度。
3．加强信息化建设，全面提高基础管理水平。近期，国务院国资委和信息工作办公室联合下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意
见》中明确提出：“到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企
业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平”的目标要求。因此，集团公司要在巩固
和完善已取得成效的ERP、CAPD、CAD、CRM、PDM等基础上，加快企业综合管理信息系统的建设，对各企业的战略管理、资产管理、财务管理、
人力资源管理、风险管理、党建和纪检监察工作管理纳入统一的管理流程，提高决策和执行效率。
4．加强扭亏增盈工作，提高集团公司的整体盈利水平。扭亏增盈工作要继续坚持“一企一策”、“有进有退”的工作思路，切实提高执行
力。要继续发挥主业骨干企业的作用，充分利用国家政策，对主业或与主业关联度密切的资源进行优化重组。对与主业关联度不高、业务整合
需要、扭亏困难的企业要采取措施，坚决退出。
五、加强总部建设，提高风险防范能力，塑造有凝聚力的企业文化
1．加强总部建设，完善总部功能，建立有序的运行模式。要按照战略性控股公司的定位，系统梳理确定集团公司的功能。要结合集团公司
新的决策和运行模式，健全管理制度、理顺工作流程，发挥总部战略决策、资金运筹、资产运营、风险防范和控制、人力资源科学配置、企业
文化导入和行政管理方面的能力，实现集团公司价值的最大化，提高“企业化”、“市场化”、“规范化”运作能力。
2．加强高风险业务的管控，提高抵御经营风险的能力。要按照国资委的工作要求和董事会的部署，坚持对高风险业务进行动态管理和监控，
对私自经营高风险业务的企业坚决查处。积极开展效能监察，建立审计、法律等内部控制体系完备，外部监察、审计共同发挥作用的经营风险
防范体系。2007年，集团公司要重点对应收账款、存货管理进行专项治理，加大不良资产处置力度。
3．加强人力资源管理工作，建立有效的业绩评价和薪酬管理工作体系。要制定集团公司人力资源发展的战略规划，建立优秀人才的引进、
培养工作制度，提高各级管理团队和全体员工的整体素质。要完善子公司负责人经营业绩考核办法，采取定量考核与定性评价相结合的方式，
建立符合企业实际的、纵向到底、横向到边、激励有力、约束有方的绩效考核体系。同时，制定子公司负责人薪酬管理办法，统一评价标准，
综合考虑经营业绩和管理难度，调动经营者的积极性。集团公司要积极探索经营者持股、期权奖励等多种长效激励的方法。
4．建立核心价值观，推动企业文化建设。集团公司要发挥企业文化的引导作用，塑造强有力地文化氛围。做到“一个坚持”，即坚持以经
济效益为中心，用发展的观念解决历史问题，用发展的观念拓展新的发展平台；实现“两个转变”，即集团公司的管理方式、工作作风向企业
化转变，增长方式向内涵式、集约化转变；培养“三种能力”，即凝聚力、创新力和执行力；树立“四种意识”，即危机意识、风险意识、发
展意识和全局意识；体现“五种风格”，即团结、协作、理性、创新和务实；共同打造一个朝气蓬勃、协同发展，具有强劲发展能力的工作团
队。
恒天集团作为国资委确定的一家纺织产业集团，要在国有经济战略调整中肩负起历史的责任，在国有经济全面结构调整中找到应有的位置，
就要紧紧把握发展这个主题，以发展解决前进中的问题，以发展寻求未来恒天集团在中央企业中的位置，以发展向董事会和全体员工递交满意
的答卷。在公司董事会的正确领导下，我们将以饱满的热情、科学的精神、理性的态度、务实的作风，齐心协力、开拓创新，为将恒天集团建
设成为具有国际竞争力的现代纺织产业集团努力奋斗！
（完）
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