刘海涛在报告中指出，上半年，在全体员工的共同努力下，企业运行平稳，各项经营指标做到了时间过半、任务过半赢利水平也较往年有较大增长，为全面完成各项年度经营指标和工作任务打下了坚实基础。受整个行业向好形势的拉动，集团公司的生产经营也呈现较好的发展势头，表现出以下特点：一是各子公司收入和利润实现同步增长，经济效益有所提高；二是纺机企业产值大幅增长，合同订货较多；三是进出口业务增长明显，纺机和纺织品服装出口、羊毛进口业务表现突出；四是市场地位得到巩固，产品档次不断提高；五是科技开发力度得到加强，新产品贡献率进一步提高。

    上半年集团公司基础管理不断加强，改革改制工作稳步推进。初步建立了有效的管控模式；推进了科技创新工作；加强了战略管理和投资管理工作；推进了主辅分离和扭亏增盈工作；强化了风险管理工作；完善了子公司绩效考核办法和薪酬管理制度；实现了战略重组工作目标。

    刘海涛指出，在取得成绩的同时，集团公司在经济运行质量、主业盈利能力、重点工作的推进力度、风险控制等方面仍存在一些突出问题，有待进一步探索改进。包括：经济运行质量和企业盈利能力有待提高；总部盈利模式没有得到根本解决；主辅分离改制分流工作进展缓慢；亏损局面仍然严重，新增亏损企业问题值得关注；经营风险依然存在；资源优化和业务整合工作需加大工作力度。

    在谈到下半年的主要工作时刘海涛提出九个方面的任务：

    一、高度关注形势的发展变化。随着宏观政策环境和竞争环境出现的一些新变化，下半年生产经营形势不容乐观，不利因素在增多，竞争压力在加大。虽然存在着许多有利因素，但变化的环境应引起大家高度关注。

    二、全面完成董事会下达的各项工作任务。加强市场开拓，不断提高主要产品的市场占有率。坚持改革方向，不断提高集约化经营和集成化管理水平。控制成本费用，降低两项资金占用规模。调整贸易结构，实现贸易增长方式的转变。

    三、加大科技投入，提高企业的核心竞争力。要面向市场、面向前沿领域，保证科技投入足额到位。要以承担国家项目为契机，进一步营造开发环境，培养开发队伍，提升自主创新能力，提高产品技术水平，扩大市场占有率，推动自主创新工作再上新台阶。承担15个国家“纺织结构调整专项”项目的单位要再接再厉，确保项目目标、开发内容和实施进度圆满完成。同时，加强对专项资金的监管，注重效果，讲求实效。国家“新型纺织机械重大技术装备专项”项目已经下达。各项目承担单位要从战略和全局的高度，充分认识实施专项的重要性、必要性和紧迫性，统一思想，加强领导，周密组织，狠抓落实，全力以赴地做好项目实施工作。

    四、建立科学有效的管控模式，加快总部盈利模式建设。总部管控模式的重点是：战略管控、资产管控、收益管控、风险管控、绩效与薪酬管控、经营者考核、任免，以及治理结构等。要发挥各级企业法人治理结构的决策监督作用，树立依法治理、依法管理和依法经营的现代企业管理理念，要通过严格规范各级企业的法人治理结构，发挥国有法人股东（出资人）的权利。近期应做好以下几方面的工作：一是建立投资收益上缴制度和股权收益管理制度，从根本上落实出资人权益；二是探讨建立集团公司直接控制的业务事业部或分公司，保证总部经营流量和收益，改善会计报表质量，拓宽融资平台；三是做好已投资项目的清理、整合工作，降低投资损失；四是进一步搞好总部投资项目的运作，依托资本市场，实现最大增值。

    五、着力推进扭亏增盈和主辅分离工作。扭亏增盈工作要继续坚持“一企一策”、“有进有退”的工作思路，切实提高执行力。要继续发挥主业骨干企业的作用，充分利用国家政策，对主业或与主业关联密切的资源进行优化重组。对与主业关联度不高、业务整合需要、扭亏困难的企业要采取措施，坚决退出。同时，要加强对徘徊在亏损边缘企业的监督指导，坚决不允许新增亏损企业。

    主辅分离工作是精干主业，减轻历史包袱，寻求新的发展的战略任务，必须投入精力、创造条件大力推进。相关企业应积极配合，在做好基础工作的同时，积极与政府沟通，争取地方的优惠政策。

    六、坚持资源优化改革方向，加快纺机主业结构调整步伐。下半年要拿出纺机主业整合的方案，实现集团公司主业整合的战略目标。要统筹考虑各方利益关系，本着相互理解、共谋发展、实现双赢的姿态，积极推进主业整合工作。纺机出口业务资源的整合，下阶段应继续研究如何进一步做好化纤、印染、非织造布等业务的整合工作，提高国际市场的竞争力。

    要继续巩固和完善证券业务资源整合的成果，发挥专业平台的优势，提高工作的执行力，扩大整合的成效。地产资源的整合和科技资源的整合也应开始进行研究，适时启动。

    七、切实加强风险管控，提高基础管理水平。加强全面风险管理必须认真贯彻国资委《关于印发中央企业全面风险管理指引的通知》的精神，关键是提高集团公司的控制力，要通过“管住人”，使出资人层层到位，股东利益得到切实维护；要通过“管住账本”，强化对子公司重大财务事项的管控，创新财务管理模式。当前，在风险管控方面，要重点抓好存货、应收、重大经营项目、投资项目、融资担保、证券和房地产业务、金融投资等管理工作。各企业要高度重视此项工作，坚决杜绝重大风险损失的再度出现。

    要认真贯彻《关于进一步规范中央企业投资管理的通知》中关于对非主业投资不得超过10%的规定，对非主业投资，特别是投资金融、地产等高风险业务，要严格控制。要逐步建立投资管理工作体系。《中国恒天集团有限公司2007-2009年滚动规划》已经董事会通过，正式颁布实施了。各部门、各企业要认真组织学习，全面领会规划精神，充分理解规划内涵，全力做好实施工作。要不断提高财务管理水平，保证会计信息真实可靠。加强信息化建设，促进企业的管理流程再造。

    八、完善薪酬考核体系和用人机制。要全力做好集团公司经理层的薪酬管理考核体系与制度建设工作，完善和实施二级子公司负责人责、权、利结合的薪酬福利分配制度和管理考核办法。要进一步加强干部队伍建设，提高各级经营管理者的自身素质、经营能力和管理水平。新的劳动合同法已于6月29日正式颁布，并将于2008年1月1日起执行。集团公司要组织一次企业主管领导和人力资源部长的专题学习班，并将在近期组织一次劳动用工和劳动合同执行情况的专项检查，进一步规范劳动用工制度。

    九、积极推进企业文化建设。要集思广益，组织专门力量提炼和升华集团公司已经形成的优秀文化，下大力气培养执行力文化、用户满意文化、创新和追求卓越的文化，以及协同的文化。集团公司的核心价值观和企业文化体系，要体现“做到‘一个坚持’，实现‘两个转变’，培养‘三种能力’，树立‘四种意识’，体现‘五种风格’”的总要求。年内，要完成《中国恒天集团有限公司总部员工手册》，编制出集团公司《企业文化建设纲要》，初步构建具有恒天特色的企业文化。同时，进一步整合企业文化资源，创新企业文化建设手段，加强企业文化阵地建设，使全体员工对恒天集团的发展愿景、企业理念和核心价值观达成广泛共识，切实把思想和行动统一到集团公司的发展目标和各项重大战略部署上来。

    党刘海涛指出，2007年只有4个月多一点的时间了，要全面完成董事会下达的年度经营目标和主要工作任务还有大量的工作。希望大家以改革务实的精神，再接再厉，团结奋斗，以优异的成绩向集团公司董事会和全体员工交出一份满意的答卷。

（摄影：林武）