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一、2007年工作总结
刘海涛在总结过去一年工作时指出，2007年是集团公司建立国有独资董事会体制下改革发展的第一年，也是国务院国资委实行第二个任期
考核的开局之年。集团公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深化改革，应对挑战，生产经营保持了
稳定的发展态势。
（一）生产经营保持稳健增长
2007年，集团公司的生产组织结构、产品结构和市场拓展方向进行了积极调整，取得良好效果：
——销售收入快速增长。实现销售收入161.7亿元，完成年度考核指标的127.4％，同比增长13.5％。
——经济效益大幅提高。实现利润总额完成年度考核指标的180.0％，同比增长33.3％；净资产收益率为4.8％，较年度考核指标1.24％高
3.56个百分点。
——成本费用得到有效控制。
——进出口业务增长迅速。完成进出口总额8.6亿美元，完成年度考核指标的122.9％，同比增长20.5％。
——纺机出口实现历史性突破。纺机出口同比增长62％，占纺机销售收入比例14.7％，同比增长4.4个百分点。
——新产品销售收入实现较大增加。纺机企业新产品实现销售收入同比增长了18.5％，占纺机销售收入比例44.9％，同比提高5.4个百分点，
高于行业平均值27个百分点。
——企业亏损局面得到控制。
（二）法人治理结构日趋完善
2007年，是恒天集团董事会试点的第一年，董事会制度的建立和有效运作，标志着恒天集团治理体制发生了根本转变，重大决策提交董事会审议。集团公司对事关全局的大事，进行了重点研究和探索：通过组织主业发展方式研究，使整合内部资源和用好社会资源来推动主业发展的思路更加清晰；通过总部盈利模式的研究，对改善总部盈利模式提高了认识、统一了思想、增强了紧迫感；通过加强预算管理、修订预算管理制度，实现了预算、经营目标、考核指标的三统一；通过加强投资管理规范投资决策，提高了投资决策质量，有效控制了非主业投资，确定了进一步整合证券投资业务的方案；通过重点工作任务单列，各企业对“两项资金”占用更加重视，在市场需求发生不利变化的情况下，完成了原定“两项资金”控制目标；起草了《全面风险管理体系建设规划》，增强了风险意识，明确了全面风险管理体系建设目标、重点和步骤。
按照《国有企业监事会暂行条例》和《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》要求，监事会深入企业进行监督检查，并通过“提醒函”、“当期监督企业动态跟踪”、谈话等多种方式提出意见建议，督促企业整改，促进了企业管理和风险防范水平提高。
（三）科技创新成效显著
集团公司积极推进自主创新，加大科技研发投入，开发了一批具有国际、国内领先水平的新技术新产品。
以实施国家“纺织专项”为契机，推动新产品研发工作。截至2007年底，已完成新型喷气织机等9个项目的验收工作，其中青岛宏大的“新
型自动络筒机”项目攻克了最新槽筒传动技术、张力闭环控制技术、接头循环逻辑控制技术；郑州股份“新型多功能浆纱机”项目研制开发了
预湿上浆、高压上浆、上浆率自动控制及在线检测等项技术，提高了控制精度和稳定性。邵阳纺机的高温高压气流染色机项目在节能、降耗、
减排等方面取得突破，受到发改委领导和用户一致好评，已签订有效合同42台，市场销售前景看好。
积极争取国家政策支持，全面提高成套装备的研发水平。为贯彻落实国务院《关于振兴装备制造业的若干意见》精神，国家发改委设立振
兴装备业纺机专项，集团公司申报的“高效现代化棉纺生产线、新型喷气织机、日产200吨涤纶短纤维成套设备”3个项目已获国家发改委正式
批准，获得国家财政补贴。同时，获得了科技部国家科技支撑计划课题“全自动转杯纺纱机和现代自动、连续化棉纺万锭生产示范线课题项目”
的批复，获得中央财政拨款。根据财政部《关于调整自动络筒机和喷气织机及其零部件进口税收政策的通知》精神，企业将享受到进口退税转
增国家资本金的优惠政策。
加强科技管理，提高企业的科技创新能力。2007年召开的年度科技工作会议，全面部署了集团公司科技开发工作，下达了新产品开发计划。
全年纺机主业科技投入比率完成了年度考核指标。获得省部级科技进步奖励项目3项，其中宏大研究院的双模头丙纶纺粘非织造布生产线及工艺
技术获得纺织工业协会科学技术进步二等奖；评出集团公司科技进步奖15项，科技之星14名。
截至2007年，中纺机集团共申请专利301项，其中发明专利63项；拥有专利184项，其中发明专利20项。
（四）企业的基础管理不断加强
积极推动战略规划管理。组织完成《2007－2009年三年滚动规划》，初步建立了战略管理的工作体系，开始把改革发展的各项重要工作纳
入企业战略。
加强经济运行监控。定期开展月度协调、季度分析、年度总结，及时发现企业经营过程中存在的问题，提出提高经济运行质量的措施。进
一步完善健全节能减排组织体系，明确了到“十一五”末节能减排工作总体目标。
不断加强人力资源管理。根据国资委和董事会的要求，初步建立了集团公司考核、薪酬管理体系，出台了《中国恒天集团有限公司子公司
经理层经营业绩考核暂行办法》和《中国恒天集团有限公司子公司经理层薪酬暂行办法》。加强了企业领导班子培养、选拔和考察、任用的规
范化建设。组织了劳动合同法专题学习研讨。
加快推进信息化建设工作。大力推进完善以企业ERP为主体的信息化建设，加快推进指标上报系统建设工作。企业信息化建设正在逐步深化，
经纬股份正在积极推进数字化棉纺成套装备和单机远程诊断信息系统的开发和应用工作。完成了恒天集团和中纺机集团两个门户网站中英文双
语版的全面升级改版。
集团公司围绕建立“本质安全型”企业目标，通过开展“安全月”、“消防周”活动，提升广大员工的安全意识；通过开展注册安全工程
师考前培训活动，逐步增加企业注册安全工程师的配备数量；通过完善企业的应急预案，增强应急预案的可操作性；组织开展了安全巡回大检
查。2007年，安全生产全年实现“三无”，事故率同比大幅下降，创造继2003年以来历史最好成绩。
（五）进一步强化风险防范体系
进一步加强投资管理。认真编制年度投资计划，规范审批程序，强化投资实施过程监控，加强对重大投资项目的管理，开展投资项目后评
价工作。集团公司投资管理工作逐步向规范化、制度化方向发展，建立了严格有序、层次分明的投资管理工作机制。
按照董事会的要求，组织开展了以“加强两项资金管理，防范经营风险”为主题的专项治理活动。完善了贸易企业运营管理体系，加强动
态管理，确保信息畅通。
做好企业财务监督，严格控制财务风险。根据新的《企业会计准则》，全面修订集团公司统一的《财务会计管理制度》。加强财务预算管
理，强化了财务预算事前监督和过程控制，强调了业务预算、资本预算和财务预算的协同。严格财务决算，提高财务报表信息质量，年终决算
审计连续三年取得无保留意见审计报告。认真开展财务分析，风险预警机制进一步强化。统筹调度资金，从严控制对外担保和抵押。
完善内部审计制度和法律风险防范工作体系。按照内部审计体系化建设的工作思路，强调内部审计工作的统一管理，明确了总部审计机构
和企业审计机构经济责任审计的管辖范围，规范了各环节的要求。进一步提高法律事务管理水平，建立了事前防范法律风险的平台，促进了重
大诉讼案件的及时处理。
（六）以改革促发展，投资收益水平得到提高
突出主业是集团公司一直强调和重视的发展战略，在广泛调研的基础上，初步形成了纺机主业的整合方案，目前正在进一步研究论证。继
续推动清梳联成套产品统一销售。纺机企业内部资源整合也在深入推进，集约化经营成效进一步显现。
截至2007年底，具备资产条件的主辅分离企业已经全部改制或做出了方案批复。为了用好主辅分离改制分流政策，继续贯彻“总体规划、
分步实施、成熟一家、改制一家”工作思路，对未实施企业进行了全面调研分析和修改完善方案工作，完成了佛山纺机主辅分离工作。
确定全年的控亏目标，召开扭亏增盈专题会，明确了四类亏损企业的扭亏增盈措施，对一些扭亏无望的企业实施了果断的退出，完成了宏
大国贸的股权转让和金图科技的退出。
证券业务的整合全面完成。经过认真分析研究，在有关企业的大力配合下，通过对恒天投资的增资，将证券投资业务全部集中到优势企业，
用专业团队提高了管理水平，进一步降低了经营风险。
地产业务稳步推进。作为一项重要的策略性业务，实行了有进有退，拟采取整体转让、合作开发等方式，实现地产项目的效益最大化。
（七）加强党建和企业文化建设
加强党风建设和反腐败工作，贯彻落实党风廉政建设责任制。与所属企业签订了党风廉政建设责任书。组织召开集团公司纪检监察工作会
议，加强对企业落实党风廉政建设责任制的情况进行检查考核，促进了领导班子和党员领导干部严格履职。做好企业稳定工作安排，认真组织
开展了矛盾纠纷排查化解工作，保证了企业稳定和各项工作的顺利进行。
启动企业文化建设工作。2007年，拟定了集团公司《企业文化建设纲要》，并在此基础上，编写了《总部员工手册》。举办首届集团公司
企业文化书画大赛展和纺机企业青工技能大赛。
（摄影：林武）
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