在集团总部文化建设研讨会上，各部门围绕企业文化建设进行了发言，以下为发言中的精彩内容，供大家交流探讨。
如何实现企业战略与企业文化的相辅相成，共同进步呢？
首先，企业战略的制定和实施要与企业文化的推进同步进行。其次，企业文化建设要以企业战略确定的企业核心价值为中心。再次，企业文化建设要系统化，实现由表及里的全面进步。
恒天集团目前的发展战略可以概括为：
明确一个目标：发展具有国际竞争力的现代纺织产业集团。
优化两种资源：整合内部资源和社会资源配置。方式有两种，一是在国资委主导下通过资本市场吸收集团需要的相关资源，二是通过收购兼并、合资合作来获取资源。
协调发展三类业务：纺机业务、纺织原料贸易及策略性业务。
实现四项调整：产权结构调整、组织结构调整、产业结构调整、人才结构调整。
我们将对发展战略做进一步的精炼化和平易化，使之更易为员工所理解和接受，从而引导员工对自身责任和义务有正确的认识，为恒天集团企业文化建设提供基础。
——战略管理部
我们要结合集团公司新的管理模式，健全管理制度、理顺工作流程，发挥总部战略决策、资金运筹、资产运营、风险防范和控制、人力资源科学配置、企业文化导入、行政管理和党建指导方面的能力，加快建立现代企业制度，使决策权、执行权和监督权分开，真正形成董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。继续理顺母子公司关系加大加快企业改革进度。要防止企业在改组改制、产权交易、资本运营和经营管理中私分、转移、贱卖国有资产。
规规矩矩办事、堂堂正正做人，是和谐社会的起点和基础；依法经营照章纳税是我们国企的基本义务；科学经营，挣阳光下的利润是我们国企经营者的基本能力。胡锦涛总书记对加强新形势下领导干部作风建设，提出了“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康”八个方面要求。这是中央对各级领导干部作风建设提出的基本要求。我们一定要对照八个方面要求，加强对各级领导人员的廉政教育、荣辱观教育、法纪规章教育和职业道德教育，增强各级领导人员以及重要岗位人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性。集团公司不论从事产业还是商业，各级领导人员都应不断努力学习，不断提高政治素质，不断提高法制观念，不断提高经营水平，不断提高科学决策能力，大力推进集团廉洁文化建设，营造遵纪守法、公道正派、清正廉洁的良好氛围。
——审计监察部
企业文化不是用口号喊出来的，而是用行动做出来的。需要谁来做呢？需要企业领导层、决策层以及员工共同来做。
企业文化与员工怎样才能达到更好的契合呢？
首先，要明确企业文化。企业文化就如同家风、民风一样，早已在企业发展历史过程中不知不觉的形成，并随着企业主导价值观的倾向而不断变化。如何针对集团的现状，梳理我们企业的价值观，传承我们的优良传统，塑造优秀的、具有时代特征的企业文化是我们的当务之急。
其次，要加强员工与企业之间的互动，使二者能够交互提升。企业可以通过招聘、培训、绩效与激励、沟通等来体现出企业的价值观，将企业价值观灌输到员工的头脑中，并使企业全体员工认同这个价值观，让员工能够时时刻刻和处处感觉到他的存在，从而自觉地以自身行动实践企业价值观，体现在员工的行动中，促进企业的发展。企业发展了，就可以更好的激励员工创造更大的价值，这样就形成了一个良性循环。
第三，培养员工的忠诚度。员工要对公司忠诚，以集团利益为重，要勤奋敬业，要有饱满的工作热情。公司对员工要认同，要欣赏，要发现员工身上闪光的东西，不要把员工仅仅当作人看，要把员工当人才看。有句话讲：世界上没有无用的人，只有用错的人。把人才用对地点，用对时间，最大程度地发挥其才能。企业要对员工有职业生涯的设计，制定个性化的培养计划，让员工可以看到自己的未来。恒天集团应该努力成为员工可以将自己的事业和未来托付的企业。这样员工才能对企业忠诚，才能满怀热情的工作。
第四，增强员工的学习力。企业要根据企业特点、岗位特点，尽量能给员工实用的培训机会，注重对能力和素质的培养，还可将企业文化、
核心价值观在这些培训活动中传递给员工。
第五，使员工保持良好的工作状态。公司要真正关心员工，体贴员工，创造公平公正的环境，使员工保持良好的精神状态。
第六，形成良好的企业形象，企业文化的外部反映就是企业形象，是企业竞争的制高点。一个良好的企业形象，能够通过留给外界的美好印象，获得社会及顾客的信任和回馈，从而为企业的开拓发展创造一个良好的外部环境。员工的形象直接反映员工的素质，企业的文化，通过员工的形象可以看到企业的品质和效率。员工应该具有主人翁责任感，以作为恒天人而感到自豪，将饱满的工作面貌和高效的工作作风展现出来。
第七，为员工创造实现自身价值的机会。企业员工在得到基本收入和各项医疗、养老保障后，还会有更高层次的精神需求，需要公司有一个公平的环境，有效的激励机制，使他们能够心情舒畅，不断发挥潜能，更好的实现自身价值。
——财务部
“凝聚力、执行力、创新力”是公司企业文化建设的重要组成部分，对于三个力之间的关系我个人的理解是，凝聚力是基础，执行力是关
键，创新力是动力。
小型企业靠领导，中型企业靠管理，大型企业靠文化。企业在兴办之初，由于企业主要关心生存问题，最关心的是订单，讨论企业文化的不多。企业文化的讨论通常是在文化管理已经比具体经营工作显得更加重要的情况下开展的。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力建设的重要内容之一。美国著名企业文化专家沙因指出，企业如果“普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的敬业精神”，那就存在“失败基因”，离失败不远。因此，今天集团总部在这里讨论企业文化问题，也说明集团总部正在走向成熟，企业文化管理问题得到了领导的进一步重视，反映出集团公司总部积极解决企业管理中的文化冲突问题的信心和决心。
总部存在的价值在于总部的价值创造功能。通常说来，要把总部建设成一个价值创造单位而不是价值破坏单位则要求总部在集团资源的分配、业务的重组、资金的统一管理、管理创造价值等方面发挥协同作用。
——经济运行部
法律在企业中的具体体现是：要求企业合法经营和保障企业的合法利益，因此，企业应该通过依法制定各项制度和培养员工的良好法律意
识和法制观念将法律对企业的要求和保护融入企业的文化。
企业法律文化的定义是：企业在经营管理活动中形成的、符合法律法规的制度以及为企业成员共同信仰和追求的对法的观念、意识和思维
模式。具体地说，企业法律文化包括制度文化和意识文化两个层次。企业法律文化建设也要从法律制度文化建设和法律意识文化建设两方面着
手开展工作：
——企业法律制度文化建设。这种建设贯穿在企业制度的制定和执行过程中。制定制度时，要分析出特定制度的涉法关键点在哪些方面，
国家在这些方面的具体法律规定是什么，企业由此享有哪些权利、承担哪些义务等。只有做到对这些问题心中有数，才能保证企业制度的合法
和有利。完善的制度，需要坚定地贯彻和严格地执行，才能保证制度作用充分发挥。
——企业法律意识文化建设。在员工法律意识培养的过程中，首先要通过法律宣传活动来帮助大家更多地了解和正确地理解对我国现行的、
尤其是与企业经营管理密切相关的法律法规规定，逐步形成对于“借助法律调节社会关系”这一做法的认同。另外，要重点提高员工对于“正
确认识企业的权利义务”、“坚持和维护企业权利”、“合理确定和遵守制度程序”等方面的意识。
——法律事务部
企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源，是构成企业生产力要素的重要因素
怎样建设具有恒天特色的企业文化，这里提出几点建议：
一、要十分重视集团公司和各子公司的文化整合工作。
二、全面推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变，使企业文化逐步为广大员工所认知认同。
三、建立高效的企业文化建设领导体制和工作机制，加强企业文化建设的领导，实施必要的投入，培训企业文化管理骨干，使企业文化建设工作走上制度化、规范化轨道。
四、努力实现企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境水平进一步改善，展现充满活力的企业形象、质量可靠的产品形象、健康文明的员工形象。
五、把企业文化与党建思想政治工作相结合，把企业文化提高到推进党建思想政治工作创新的高度。
六、创新是企业发展也是企业文化建设的灵魂。恒天集团文化建设只有不断进行创新，才能注入和突出本企业的鲜明特点和个性。
——党群工作部 |
