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中国恒天集团公司2006年工作会议，2006年1月13日至14日在北京召开。会议认真贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神，全面落实科学发展观，总结了集团2005年的各项工作，分析研究当前的形势，部署安排了2006年的工作。
集团公司领导王天凯、常俊传、杨永元、陈俊国、刘海涛、孙力实、颜甫全，各子公司党政主要负责人，中国纺机集团公司及其下属企业党政主要负责人，集团总部各部门负责人参加了会议。国资委派出恒天集团监事会主席季晓南到会并作了重要讲话。
中国恒天集团公司总经理王天凯在会上作了题为《落实科学发展观，提高核心竞争力，加快建设具有国际竞争力的现代纺织产业集团》的工作报告。
王天凯总经理在总结2005年工作时指出，2005年是中国恒天集团公司改革发展继续取得全面进步的一年，在国资委的正确领导下，集团广大员工按照年初工作会议的部署，以科学发展观为指导，团结一致，克服困难，扎实工作，锐意改革，生产经营继续保持良好的发展态势，资产重组迈出重要步伐，体制改革取得新的突破，发展战略更加清晰完善，企业管理水平不断提高，班子建设得到进一步加强，先进性教育取得明显实效，为集团持续健康发展和建设具有国际竞争力的现代纺织产业集团进一步奠定了坚实的基础。
一是全面完成了国资委考核指标，实现经济效益稳步增长。经过全体员工的艰苦努力，全面完成了国资委下达的各项年度考核指标和集团年度计划指标。
二是资源整合稳步推进，体制改革取得新的突破。恒天集团总部和中纺机集团总部管理资源实施了全面整合，《中国恒天集团公司体制改革初步构想》提出的现阶段几项主要工作已基本完成。
三是集团发展战略进一步完善，重组改制迈出重要步伐。修订和完善了集团发展战略与规划，提出了“明确一个目标，优化两种资源，突出三大主业，实现四项调整”的发展战略，规划了集团未来发展前景，进一步明确和细化了建设具有国际竞争力的现代纺织产业集团的战略措施。经国资委批准和确定了集团公司三大主业，并已正式列入国资委确认公布主业的96家中央企业之一。根据中央企业布局和结构调整的意见，集团公司与中国纺织物资（集团）总公司进行了资产重组，顺利完成了中纺物资集团的划转并入。主辅分离和分离办社会职能工作取得新进展。股权分置改革工作全面启动。
四是科研开发取得实在效果，经济运营质量有所提高。2005年中纺机集团下达新产品开发计划项目105项，完成78项，很多产品实现了当年开发设计，当年推向市场并见效益。编制了《“十一五”纺机科技发展规划》纺机新产品销售收入占到整个销售收入的37.4%。降本增效成绩显著，扭亏增盈取得好的效果。集团三级以上亏损企业户数比2004年减少了7家，亏损面降到17%。
五是财务基础工作进一步夯实，集团化财务管理逐步加强。全面完成了2004年度集团财务决算工作，完成了集团范围产权登记清查换证工作。完善了集团统一的会计核算和财务管理制度。打通融资渠道、规范担保行为，确保集团经济运行资金需要。通过对外担保清理和风险控制，逐步建立起了财务风险管理机制。
六是加强了国有资产监管，有效应对和规避经营风险。投资项目清理取得重要进展。积极应对和化解了重大经营风险，国有股权转让管理工作进一步加强。内部审计工作有效开展。
七是先进性教育活动成效显著，党建工作进一步加强。按照国资委党委部署，集团公司圆满完成了先进性教育各阶段的任务，取得了扎实的成效。总部党员、群众和子公司对集团总部的先进性教育活动满意率和基本满意率达到了百分之百。各子公司的先进性教育活动也已圆满完成任务。
王天凯指出，集团公司通过持续改革，加快发展，内部体制逐步理顺，总体实力逐步增强，形成了一心一意谋发展、齐心协力建恒天的良好氛围和强烈愿望，为集团持续快速健康发展创造了条件。同时，也给我们提供了经验和启示。主要是：坚持把科学发展观作为企业改革发展的指针，坚持把体制改革作为战略实施的突破口，坚持把做实做强主业作为提高核心竞争力的根本，坚持把眼睛向内、加强管理作为企业发展的永恒主题，坚持把转换经营机制作为增强企业活力的基础，坚持把防范经营风险作为加强国有资产监管的重要保证，坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。实践证明，集团的一系列改革发展措施符合建立现代企业制度的要求，符合市场经济运行规律，也是符合国资委关于国企改革发展提出的一系列要求的，这些好的措施和经验我们要继续坚持和发扬。
关于2006年集团工作思路和安排，王天凯指出 ，2006年集团工作的指导思想和总体要求是：认真贯彻党的十六届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以科学发展观统领全局，继续以可持续发展为主题，以体制改革为动力，以结构调整为重点，以经济效益为中心，以人力资源为支撑，以党建和企业文化为保障，进一步做实做强主业，提高企业核心竞争力，大力推进体制、机制和管理创新，增强企业发展活力，提高经济增长质量和效益，努力实现集团持续健康快速发展，在“十一五”第一年开好局、起好步，为建设具有国际竞争力的现代纺织产业集团奠定坚实的基础。
为实现这一目标和任务，要重点做好以下工作：
一、从研发、市场和成本入手，切实提高主业核心竞争力。把提高自主创新能力作为增强核心竞争力的根本，加快产品研发。要以启动实施《集团“十一五”纺机科技发展规划》为契机，加快研发体制、投入、管理等方面的改革和调整。 把市场结构调整作为增强主业竞争实力的当务之急，千方百计扩大纺机出口。把集约化经营作为集团生存和发展的长期战略性措施，坚定不移地继续推进。
二、以发展战略实施为契机，加快推进体制改革
组织实施集团发展战略。重点抓好集团公司发展战略的组织实施，保证各项发展战略目标的如期实现。进一步提升总部管理能力和管理水平。要按照战略性控股公司的定位，尽快健全和优化集团的管理制度、工作流程和岗位职责。要按国资委的要求和部署，根据新《公司法》和建立现代企业制度的要求，做好国有独资公司建立董事会试点工作，建立起董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
三、以资本运作和资产重组为手段，积极推进资源整合
积极稳妥地推进股权分置改革。进一步做实纺织服装板块。探索品牌和服饰文化经营模式，继续推动集团内杂志、报纸、展示、广告等服饰文化的产业整合。继续推进纺机主业板块资源整合。加大资产重组和业务整合力度，进一步优化主业资源配置。
四、以提高运营质量和效益为宗旨，进一步加强企业管理 。大力加强集团信息化建设。继续抓好扭亏增盈和降本增效工作。把增收节支、降本增效作为管理和经营工作的主线，不断提升纺机产品的市场竞争力。增强贸易企业赢利能力。加强对应收账款和三项费用的控制。
五、防范和控制经营风险，确保国有资产保值增值
进一步强化财务和法律风险意识。加强投资项目的管理和清理。加强不良资产的管理。进一步加强业务风险管理和控制。要注意贸易风险管理和控制，建立全面的动态管理系统和预警机制。进一步强化内部审计监督，开展效能监察。
六、坚持以人为本的理念，加快企业经营机制的转换。大力加强人力资源建设。进一步贯彻实施人才强企战略，根据集团公司发展需要，制定人才培养和人力资源开发的战略规划，进一步优化和改善干部队伍的整体素质和人才结构。 积极推进人事制度改革。进一步完善业绩考核机制。稳妥推进分配激励机制改革。
七、切实加强企业党建工作，积极推进企业文化建设。继续巩固和扩大先进性教育活动成果。积极探索建立适应现代企业制度要求的党建工作新机制。将党组织的政治核心作用融合、渗透在公司的决策层、监督层、执行层之中，在企业的规范运作中履行职责、发挥作用。做好党风廉政建设和反腐败工作。构建具有时代气息和恒天特色的企业文化。高度重视安全生产和职工队伍稳定工作。要从推动集团公司协调发展、和谐发展出发，正确处理好改革、发展、稳定的关系，注意做好职工思想工作，把职工群众的利益维护好。
王天凯强调，做好今年各项工作，必须坚持用科学发展观统领全局，继续发扬团结、创新、求实的集团企业精神。当前，恒天正处于改革发展和转型的关键阶段，同时也是企业各种矛盾和问题的多发期，要注意协调处理好各种矛盾和问题，创造和谐的企业环境，妥善处理好开拓与固本、发展与强基、当前与可持续发展的关系，处理好企业改革、发展和稳定的关系，努力构建和谐集团。
王天凯强调指出，恒天集团已经揭开了发展史上新的一页，把集团公司建成主业鲜明、效益显著、管理先进、实力雄厚、具有国际竞争力的现代纺织产业集团是我们新的共同使命和共同愿景。让我们同心同德、坚定不移、开拓进取、扎扎实实，共同为创造恒天集团更加美好的明天而努力奋斗！
集团公司党委书记常俊传在会上作了总结讲话。常俊传在总结中说，2006年，集团上下要全面落实科学发展观，认真落实集团的战略部署和明确的各项工作任务，努力提高集团的核心竞争力，加快建设具有国际竞争力的现代纺织产业集团。常俊传强调指出，落实科学发展观，就必须牢固树立正确的企业观，必须着力推进经济结构的调整，切实转变经济增长方式。必须合理配置各种资源，正确处理全局和局部的关系，用发展来确保稳定。必须努力提高集团公司的自主创新能力，采取多种方式，努力实现观念创新，管理创新，制度创新。必须坚持以人为本，不断提高广大员工的素质和能力。要建立公平、公正的选人用人机制和激励机制，形成尊重知识、尊重人才的氛围。必须坚持大力加强党的建设。集团各级党组织要认真贯彻落实中组部和国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》。集团党建工作必须紧紧围绕企业经济工作中心开展，不断提高工作水平。要扩大保持共产党员先进性教育成果，把党员的先进性体现在岗位上，体现在发展先进的生产力上。广大党员特别是党员领导干部要带头认真学习党章，严格按照党章的要求约束自己，做好一切工作。
会上，集团公司党委副书记、纪委书记孙力实传达了国资委主任李荣融、纪委书记黄丹华在中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上的讲话。集团公司总会计师颜甫全就贯彻落实集团公司《国有资产损失责任认定、追究和不良资产处理实施办法》进行了说明。集团公司总经理王天凯、党委书记常俊传分别和各子公司党政负责人签订了2006年经营业绩责任书和党风廉政建设责任书。
会议还邀请对外经济贸易大学沈四保教授和商务部进出口公平贸易局王世春局长分别作了《新〈公司法〉的新亮点》和《妥善处理贸易争端，积极改善贸易环境》的专题报告。
（党群工作部）
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