１２月４日，中国恒天集团公司在京召开了２００６年企业扭亏增盈工作专题会。集团公司副总经理刘海涛，总会计师颜甫全，中国纺机集团副总经理范新民，集团总部相关部门负责人，经纬纺机、郑州纺机及相关企业负责人、财务负责人等３０余人参加了会议。

    刘海涛在会上作了重要讲话。他指出，按照国资委减少企业亏损户数、全面提高经济运行质量的要求，集团公司近年来将扭亏增盈工作作为重点工作，采取多项措施予以推进。２００４年，集团公司下发了《中国恒天集团公司扭亏增盈工作指导性意见》，２００４年、２００５年先后两次召开了扭亏增盈工作专题会，并根据企业的实际情况分别提出扭亏增盈实施方案，要求企业贯彻实施。从目前的情况来看，集团企业亏损势头虽然有所缓和、亏损户数也逐年有所下降，但亏损数额却在逐年上升，集团面对的企业亏损形势依然严峻，扭亏控亏任务仍然艰巨。

     刘海涛指出，企业亏损原因主要有以下几个方面：一是受内外部环境影响，主营业务不断萎缩，盈利能力减弱；二是企业经营不善，管理失控，形成大量历史欠账，资产质量较差，生产经营存在较多困难，需要在当期消化大量潜亏，从而造成亏损；三是部分企业产品结构单一，抗风险能力不强，基本处于亏损边缘，市场稍有波动或管理稍有松懈就会导致亏损；四是一些子公司本部没有建立起维持企业正常运行的盈利模式，大量的管理费用和财务费用支出，导致亏损。

    针对部分亏损企业的实际情况，刘海涛要求改制或主业进入板块后的存续亏损企业和没有进入战略单元的工厂制亏损企业，充分利用国家政策，加快主辅分离、改制分流，通过减员增效、分离办社会职能，卸掉企业历史包袱，精干主业，增强造血功能。已经决定战略退出的企业，有关部门和相关企业要尽快研究制订退出方案，抓好落实。对市场定位不明确、无主导产品、经营管理不善、没有发展潜力的贸易经营性亏损企业要坚决进行清理，减少企业损失。要研究解决本部（总部）的赢利模式，保证本部的收支平衡。对亏损大户要一户一策，研究提出扭亏增盈的具体办法，将扭亏工作做到实处。对继续亏损或扭亏无望的企业要通过无偿划转、改制、出售、破产等方式清理或退出。

    刘海涛强调指出，扭亏增盈工作关系到集团公司和企业的生存发展。企业各级领导要在狠抓落实上下大功夫，今年能够实现扭亏的，一定要保证完成；今年不能实现扭亏的，明年要作为企业的重点工作，制定减亏计划，保证进度要求，实现扭亏。要加强对扭亏增盈工作的考核检查，建立扭亏增盈工作责任制，对扭亏为盈的企业要对企业负责人给予专项嘉奖；对实现减亏的企业，根据减亏数额和有关业绩考核办法对企业负责人给予相应奖励；对亏损加剧或新增亏损的企业，要根据情况给予相应的处罚。

    会议期间，集团公司领导还与有关企业分别进行了座谈，共同商讨扭亏方案的落实，以进一步加强沟通，提高认识，统一思想，加快扭亏增盈方案的实施进度，从整体上推进集团的扭亏增盈工作。

集团公司经济运行部
2006年12月19日