中国化纤总公司：全面完成恒天集团考核指标
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2006年公司实现销售收入12.2亿元，海关统计1-11月份实现进出口总额9126万美元，实现利润总额5146万元，实现净资产收益率21.55%，国有资产保值增值率122.98%，全面完成年初恒天集团下达的经营考核指标。
- 进一步加强库存管理，防范风险
由于当前贸易参与主体众多，贸易环境比较混乱，企业信用较差，贸易货款拖欠比较普遍，为防范风险，公司进一步完善制度，于4月份重新修订了《货物出入库管理暂行办法》，并于年底印发了《存货管理实施细则》，对大宗货物进行统一出入库管理。同时，对子公司进行了内部审计，规范了公司的经营管理行为，提高了对子公司的控制力。
- 证券投资业务取得了优异的经营业绩
2006年，证券市场发生了巨大变化，证券市场彻底走出了多年的熊市，大盘指数一路上扬，并不断创出新高，气势如虹。公司证券投资业务继续价值投资理念，及时研究、把握行业基本面的变化，有效地把握了市场机会，实现了优异的投资收益，投资收益水平跻身优秀基金前10名之列。
经纬纺机
经纬纺织机械股份有限公司召开２００７年工作会议，经纬纺机总经理叶茂新在会上作工作报告。会议全面总结了２００６年的工作，明确了公司２００７年经营方针、经营目标，对重点工作进行了安排部署：加快技术研发机制的转换，促进自主知识产权形成；加大成套产品市场营销，进一步扩大国际市场份额；加强企业经济运行管理，提高经济运行质量；继续推进财务集中管理，提高资金使用效益；加强审计监督管理力度，防范经营风险；继续加快企业信息化集成应用，提高企业现代化管理水平；继续推进战略采购管理，大力降低生产经营成本。
郑州纺机
郑州纺织机械股份有限公司召开第一届职工代表大会，郑州纺机总经理汤其伟在会上作行政工作报告。会议确定２００７年总的工作目标为实现销售收入１９．７亿元，实现利润总额３０００万元，郑州本部销售收入１２．８亿元，利润总额１５６０万元。会议明确了２００７年的六项重点工作：第一，外抢市场，内抓管理，努力完成全年任务；第二，加强企业文化建设，营造和谐发展环境；第三，加强创新能力建设，打造科技创新型企业；第四，推进产业结构调整，加快产品结构升级；第五，推进改革改制，实现共同发展；第六，加强党建工作，促进企业和谐发展。
青岛宏大
经纬纺机青岛宏大公司、青岛纺机股份公司共同召开２００７年度经济工作会议，青岛纺机董事长、总经理，青岛宏大公司总经理冀新作经济工作报告。
会议确定２００７年企业工作主题是：质量、品牌、诚信、服务。２００７年企业要着重做好九个方面的工作：培养自主创新意识，加快技术进步，全面提高技术管理水平；强化营销服务管理理念，诚信为本，争取市场资源的最大化；把握国际市场动态，积极开拓国际市场，提高企业国际竞争力；树品牌、创名牌，切实提高质量意识，实现质量工作质的提升；构建流畅的生产组织结构，安全生产，提高科学管理水平；继续优化内部资源，加快结构调整，适应企业整体发展需求；不断完善信息化建设，强化员工信息化意识，推动企业管理创新；强化人力资源管理，不断实现观念创新，提高职能管理水平；抓好党建工作，深化企业文化，建立职业道德教育长效机制。
宜昌纺机
经纬纺机宜昌纺机分公司召开２００７年资源计划会暨第二届三次职工代表大会，总经理杨华明在会上作工作报告。会议确定宜昌纺机２００７年度实现销售收入２．６个亿，力争３个亿，实现利润１２００万元，新产品研发１９项。
为了全面实现年度目标，宜昌纺机将采取以下六项重要措施：一是积极实施“环境工程”、“暖心工程”和“价值工程”，进一步体现“以人为本”的核心思想；二是坚持“一创三高”，以创新为主线，抓住战略转型期的机遇，通过机制创新、管理创新，提升创新能力，进而提升企业核心竞争力；三是坚持“一创三高”，实现高质量，确立加捻设备系统供应商地位；四是坚持“一创三高”，实现高效率，推进生产和销售的跨越式增长；五是要加强员工队伍建设，根据企业发展和市场的需要，通过针对性培训提高员工素质；六是发挥党的核心作用，为企业持续高速发展提供精神动力和智力支持。
沈阳宏大、沈阳纺机
经纬纺机沈阳宏大公司、沈阳纺机厂有限公司共同召开了员工代表大会，沈阳宏大公司总经理、沈阳纺织机械厂有限公司董事长王珏作工作报告。会议明确提出，企业２００７年工作，要以中央经济工作会议精神为指导，提高经济运行质量；以完善流程再造、生产要素组合为突破口，加大产品产出；以推行“５Ｓ”管理为手段，优化现场管理，营造良好的工作环境；以创新管理为主线，成立专业委员会提高企业整体管理水平；以规范法人治理结构为准则，整合民营资本，做强、做大民营企业，为改制公司发展增添新的活力；以产品销售为龙头，增加高端产品销售比重，提高销售收入，取得更佳的经济效益；以科技进步为推动力，加大核心产品研发投入，提高自主创新能力，促进产品升级；以节能降耗为出发点，营造节能型企业，节支降耗减少支出。
邵阳纺机
郑州纺机邵阳纺织机械有限责任公司召开一届五次职工代表大会，公司董事长兼总经理唐蕾在会上作工作报告。会议确定２００７年经营目标和任务：完成工业总产值３．６亿元，实现销售收入３．６亿元，新增有效合同３．７３亿元，回笼资金３．６９亿元，公司实现利润１１００万元。
２００７年公司将着重做好以下几个方面的工作一是持之以恒扩大老产品市场，全力以赴开发新产品市场，进一步强化出口业务；二是进一步完善科技开发体系，加大技术投入，加速新产品开发进程；三是充分发挥事业部机制优势，完善相应配套措施，建立考评体系，推动事业部良性发展，实现企业利润中心；四是把握生产全局，推进“准时制”生产，变革检验体制，强化质量控制；五是坚持管理创新，加强制度建设，突出财务管理，夯实基础管理工作，提高精细化管理水平和经济运行质量；六是加大帮扶力度，增强辅业经营活力，积极稳妥实施主辅分离、改制分流，全面推进企业改革；七是加强和改进党建和思想政治工作，强化干部队伍建设，积极创建和谐纺机企业。
邯郸纺机
邯郸纺织机械有限公司召开一届五次职工代表大会暨２００６年度先进表彰大会，总经理刘洁伯作行政工作报告。会议对２００７年工作做出安排：要依据市场变化，及时调整营销策略，加大新产品的推介力度，建立“售后服务绿色通道”；要提高设计水平，从降低成本上下功夫，设计出性能更实用、功能更细化、兼容性强的高科技含量产品；要严格管理，不断提高生产效率，充分发挥ＥＲＰ的作用；要进一步加强质量控制，加强质量管理体系的建设，通过制定、实施质量与工资分配相挂钩的政策，确保产品质量；要充分发挥财务管理的核心作用，强化预算管理和成本预算工作，实施完善产品成本的核算体系；要加强改制工作，推进主辅分离；要合理配置人力资源，培养一专多能复合型人才，做好重点岗位人才的选拔和人才储备；加强企业文化建设
咸阳维尔机械制造公司
咸阳维尔机械制造有限公司召开２００７年度工作会、职代会和２００６年度表彰会，公司总经理程建荣作行政工作报告。会议确定２００７年公司目标任务是实现销售收入７５００万元，实现利润２０万元，实现业务流程科学、合理、有效、畅通。公司要重点要做好以下几方面工作：一、加强基础管理，推进业务流程再造，提高核心竞争力；二、充分调动技术人员积极性，加快产品开发和技改步伐，增强抗风险能力；三、科学编制计划，充分利用现有资源，提高适应市场变化的快速反应能力；四、加强财务管理、质量管理，实行造成损失责任认定和追究制，提高企业经济效益；五、努力开发用好人力资源，完善“三项”制度改革，确保公司稳定持续发展；六、充分发挥各分厂优势，主“强”次“壮”，全面完成全年目标任务；七、提高安全意识加强现场管理防止事故发生；八、抓好党群工作，促进公司稳定和谐发展。
2007年2月16日 |
